Conceptontwikkeling

Wat levert een sterk bedrijfsconcept u op? Staat u met uw organisatie voor een transitie of voelt u noodzaak tot verandering (om te verbeteren) dan is het raadzaam een bedrijfsconcept te introduceren teneinde de gewenste veranderingen ook te laten beklijven. Bovendien versterkt u uw commerciële positie / marktpositie en loopt u vooruit op uw concurrenten. Wij werken sinds jaar en dag met slimme bedrijfsconcepten en ervaren en onderkennen de vele voordelen die bedrijfsconcepten brengen. Bedrijven die bewust gekozen hebben voor één of meerdere bedrijfsconcepten hebben allemaal de crisis goed doorstaan en zijn zelfs sterker geworden ten opzichte van hun concurrenten. Een eigen bedrijfsconcept geeft houvast voor medewerkers én klanten en het communiceert sterk (denk bijvoorbeeld aan: PizzaHut, BurgerKing, etc.). In niet alleen de food-sector is het gebruik van bedrijfsconcepten mogelijk, vrijwel iedere sector leent zich hiervoor.

Bedrijfsplan versus Financiering

Veel (jongere) ondernemers bruisen van de creatieve ideeën die ze graag willen omzetten in een bedrijf (incl. bedrijfsfinanciering) waarmee ze geld willen verdienen. Sommigen van hen zitten in een baan en anderen niet maar mensen met handelsgeest hebben de droom zelfstandig ondernemer te zijn. Voordat het zover is, moet een voortraject doorlopen worden en dan blijkt dat velen van hen dat, in hun ogen, ‘saaie’ voortraject liever direct overslaan. Dit voortraject behelst zaken als: het schrijven van een bedrijfsplan, marktonderzoek, rendementsberekening, liquiditeitsbegroting en feitelijk daarmee de bedrijfsfinanciering. Omdat de financiers (de banken voorop) een compleet bedrijfsplan eisen, voelen ondernemers zich hiertoe ‘verplicht’ terwijl een bedrijfsplan primair hun eigen kader en leidraad is. Wij helpen en loodsen ondernemers snel, efficiënt en adequaat door deze ‘voorfase’ zodat ze snel én zonder onnodig struikelen en vertragen van start kunnen met hun droom. Onze betrokkenheid en sparring ook na de financiering staat borg voor succes en voorkomt falen (terugval).

Boeken en Publicaties

Het eerste boek van Cees Buys verscheen op 20 september 2006 onder de titel “Managen met Ratio en Emotie” met als subtitel: “Slapen doe je ’s nachts” via uitgever Koninklijke Van Gorcum in Assen. Nadat de uitgever had gemeld dat dit eerste boek een bestseller is geworden, kwam de roep voor een tweede boek. In januari 2010 volgde zijn tweede boek met de titel: “Opvolging en Overdracht”.

Omdat de zogenaamde ‘vertrouwensdriehoek’ in de hoek van het interim management structureel is verstoord waardoor Cees Buys zich geroepen voelde de daaraan ten grondslag liggende oorzaken te analyseren en te komen met een structurele oplossing dat hij eveneens in boekvorm heeft uitgegeven onder de titel: “DeltaPACT”. In 2013 volgde het vierde boek van zijn hand met de titel: “Het SocialeWoon-concept”. Onder de tab “Wie zijn wij” worden deze boeken meer uitgebreid beschreven.